产业动态
全球经贸推手：美国扣件批发商协会理事长Casey McIlhon先生
1. 首先可否谈谈您如何定义美国扣件批发商协会理事长的角色以及这个角色的重要性为何？
接任美国扣件批发商协会理事长对我来说是很大的荣誉，主要是因为我的祖父曾是该协会创办人之一。该协会对我们家族在扣件产业的存在扮演很重要的角色。我相当兴奋能够以现任理事长的身分对协会做些回馈。我的角色是要确保协会可以持续满足和更理想地超出会员朋友的期待。
2. 与他国比较，请问美国扣件产业的特色为何？
针对这个问题，虽然我目前手边没有详细的资料可以回答，但我可以明确地说「扣件批发指数(FDI)」显示美国市场将持续强劲。这个指数是针对北美扣件批发商所做的单月市调，由美国扣件批发商协会及扣件相关搜寻引擎FCH执行，有兴趣者可以上协会官网查询。它提供对近期趋势和愿景的深入探讨剖析。根据扩散指数，高于50的数字显示市场趋于强势，低于50的数字则表示市场动能偏弱。目前该项指数超过50的水准且持续一年以上。
3. 据悉，在出任协会理事长以前，您所领导的Assembled Products, Inc.(API)公司在业界已有显着成就，是否可以请您为我们特别介绍API的主要服务项目、可提供的产品种类及尺寸材质、公司规模包含生产机具及员工数、内外销比例及主要市场、希望合作对象有？
API成立于 2005年，也是我祖父所创立并再由我父亲接手Iowa Industrial Products (IIP)企业的延续。IIP出售给Bossard，然后该公司的一部份业务（特别是装配元件）在2005年出售给我的父亲，也就是现在的API。API专营装配元件和组装件，主要应用于农业产业。我们也有专责部门处理需要大量契约包装产品方案的客人。
4. 同时身为企业的经营者与协会的领导者，您如何调和这两种身分？
或许这个问题在六个月后再回答会比较好，毕竟对我来说这还是一个新角色。严肃点来说吧，我很庆幸在公司及协会两边都有很棒的团队。在API我有极度具竞争力的员工支持我的角色，另外在协会那边，同样也有能力强的团队。因此，在我需要时，我总会有许多很棒的同事可以倚赖。我是丈夫也是三个活泼孩子的父亲，这让我时时刻刻提高警觉和注意力。
5. 做为协会的领导者，对内、对外是否已经拟有哪些活动计画，可增进会员情谊、为会员厂谋福利、或争取协会的能见度？
这绝对是肯定的。对会员朋友来说主要的好处是得以相互交流并与商业往来伙伴的实际决策执行者建立关系。提升每位会员朋友的价值是协会董事会成员要关注的主要重点。
6. 近年内，协会的重大发展方向有哪些？您是否有期望在您的任内可以使美国扣件批发商协会得到怎么样的评价？
我对协会近几年的重新振作感到十分骄傲。我们的会员朋友几年前曾经遇过低潮，也就在那个时候促使协会积极做出一些显着的改变。我们与新的管理者合作并发展出适合会员朋友所需的接触及商谈方式。我们的任务是协助会员朋友在全球市场蓬勃发展。
就我个人来说，我接任理事长职位有三个目标。首先是加强会员朋友对协会会议的参与度；会员数持续成长中，我也会持续努力凝聚会员的向心力。第二个是训练，我们目前有跟扣件训练协会合作，也提供奖学金给该协会，我很乐意在这领域上投资更多心力。最后，我想要看到协会能做更多来支持其他区域性的协会，我也会努力强化协会的合作，并继续提供区域性组织团体支援，这也是我们产业最重要最精华的一部份。
7. 除了您在扣件产业界的经验，是否有其他我们所不知道的经歷呢？您认为这些经歷是否直接或间接提升您的管理领导专业？您自认您的领导特质为何？
问得好。除了在扣件业的经验外，我多数时间都花在家庭生活上。我对孩子的生活点滴（无论是在运动或宗教教育上）都积极参与。这些都帮助我训练仔细聆听的能力。我希望的是，当你跟我的团队成员对谈时，他们会形容我是了解组织需求且具备同情心的领导者。
8. 展望美国扣件产业，前景为何？您认为美国扣件业之于全球，所扮演的身分为何？展望全球扣件市场，您会建议国内业者可以怎么佈局或因应？
美国扣件产业持续地改变改革。我们也看到过去几年的显着改变且也相当适应每一项改变。许多美国国内制造业都往区外和海外发展，但整体而论，美国产业仍然持续以永续性且健康的体质往前迈进。目前我们也看到一些制造业以更精进的形式回归美国。因此我看到在接下来几年美国扣件产业将会持续稳定发展下去。
关于理事长
具备22年扣件业经验的Casey McIlhon先生自1994年正式进入扣件业。1994年毕业于爱荷华大学并取得商业行政学士学位，同年进入Bossard公司服务。2003年获拔擢担任Bossard公司销售主管，接着在2005年成立「McIlhon & Associates, Inc.」公司。2013年加入Assembled Products担任执行副总。现在他不仅是API公司的领导者也是美国扣件批发商协会理事长。
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